Verkauf von 100 % der Geschäftsanteile · PaperTime s.r.o. · Tschechische Republik
Eine Marke, die 20.000 Menschen mit eigenen Händen gefaltet haben, sucht einen neuen Eigentümer.
PaperTime ist eine tschechische Marke für 3D-Papierskulpturen zum Selberfalten — sieben Jahre Markenaufbau, eigene Produktion, 11.534 Kunden, landesweite Presse (Forbes, Vogue, Reflex, iDNES) und ein Betrieb, der in der Nebensaison mit einer Stunde pro Woche läuft. Wir verkaufen vollständig offen: Diese Seite enthält jede Zahl aus jedem Jahr — auch die, die nicht nach Plan liefen.
Währung: CZK (Tschechische Krone). Grobe Umrechnung 1 € ≈ 25 CZK, d. h. 1 Mio. CZK ≈ 40.000 €. Alle Zahlen stammen aus Jahresabschlüssen, E-Shop-Exporten und den APIs der Werbeplattformen; der vollständige Datenraum ist auf Tschechisch (wir führen Sie gern auf Englisch hindurch).
01 · ProduktWas PaperTime ist
Minimalistische Low-Poly-Tiere aus hochwertigem Papier, die der Kunde zu Hause selbst faltet. Keine Schere nötig (die Classic-Linie ist lasergestanzt), durchdachte Faltungen, ein Abend gemeinsamer Beschäftigung — und am Ende ein Designobjekt fürs Kinderzimmer, Wohnzimmer oder Büro. Das Produkt ist zugleich Geschenk, kreative Beschäftigung und Wohnaccessoire. Deshalb funktioniert es als Weihnachtsgeschenk für 299–799 CZK (12–32 €) und deshalb schreiben Lifestyle-Medien darüber.
Classic · 799 CZK · lasergeschnitten, italienisches Papier, ~85 % MargeBastelbögen · 599 CZK · auf Karton gedruckt, Eigenproduktion in Brünn, ~90 % MargeMini · 299 CZK · kleine Figuren, ~85 % MargeEin Designobjekt — daher Vogue und Marianne BydleníEin „Anti-Bildschirm“-Produkt — die Familie an einem Tisch50+ Designs: Hund, Katze, Fuchs, Hirsch, Einhorn, Panda…
Drei Linien, eine Marge
Linie
Preis
Stückkosten
Marge
Classic (Laser, italienisches Papier)
799 CZK
73–121 CZK
~85 %
Bastelbögen (seit 10/2025)
599 CZK
30–60 CZK
~90 %
Mini
299 CZK
32–60 CZK
~85 %
Zubehör (Kleber + Pinsel)
—
—
9.568 Stück verkauft
Die im Oktober 2025 gestartete Bastelbogen-Linie belegte gleich im ersten Jahr 6 der 10 meistverkauften Positionen.
Bestseller (gesamt, CZ)
Produkt
Umsatz
Stück
Hund
1.058 Tsd. CZK
2.003
Schwarze Katze
841 Tsd.
1.586
Bulldogge
607 Tsd.
1.141
Orangefarbenes Eichhörnchen
527 Tsd.
1.094
Brauner Hirsch
515 Tsd.
903
Braune Katze
423 Tsd.
782
Fuchs
366 Tsd.
816
Schwarzes Einhorn
311 Tsd.
569
Fuchs Mini
288 Tsd.
1.408
Warum Kunden kaufen
Mütter — eine Offline-Beschäftigung für Kinder mit Erfolgserlebnis.
Junge Paare — gemeinsam etwas schaffen, ein originelles Geschenk.
„Last-Minute-Väter“ — ein einfallsreiches Geschenk, das Weihnachten rettet (Q4 = 80–93 % des Umsatzes).
Designliebhaber — ein Wohnaccessoire.
Verifizierte Bewertungen: 4,9 / 5★★★★★ aus 123 Kaufbewertungen (118× fünf Sterne) — öffentlich auf papertime.cz. Kernzielgruppe: Frauen 25–34 mit überdurchschnittlichem Einkommen in Großstädten.
Die 2019 im Brand Manual festgeschriebene Vision: „das LEGO aus Papier“ werden — die erste Wahl für ein kreatives Geschenk im Wert von einigen hundert Kronen. Die Tiere sind Version 1 des Katalogs; die Produkt-Engine (siehe Betrieb) bringt ein neues Design in 24 Stunden auf den Markt.
02 · GeschichteSieben Jahre PaperTime, ungeschönt
Die Entwicklung ist keine gerade Linie nach oben — sie ist ein Zyklus, der davon abhängt, wie viel Zeit und Geld die Gründer im jeweiligen Moment hatten. Wir sagen das vorab, denn genau das werden Sie in den Zahlen unten sehen.
2019 Zwei Kommilitonen der Wirtschaftsuniversität Prag (Egor Nefedov und Jaroslav Kevin Peterka) starten ein Projekt, inspiriert von den Bastelbögen tschechischer Kinderzeitschriften. Ziel: den Menschen Offline-Spaß zurückgeben. Die erste Papierkatze.
2020 Externe Laserproduktion für Premium-Qualität, die Mini-Kollektion (Fuchs = sofortiger Bestseller), erster Verkaufsstand in einem Prager Einkaufszentrum. Shoptet-E-Shop ab September: 883 Bestellungen in 4 Monaten.
2021 Weihnachtsstände in zwei Prager Einkaufszentren, bis zu 18–20 Personen auf Aushilfsbasis, Nettoumsatz 3,17 Mio. CZK, Gewinn +898 Tsd. CZK. Gründung der PaperTime s.r.o. (3/2021). Forbes, Vogue, Reflex, iDNES berichten.
2022 Rekord-November (1,55 Mio. CZK in einem einzigen Monat), 3.178 Bestellungen, ausgelagertes Fulfillment (Skladon). Wechsel vom stationären Handel zu reinem Online-Marketing — das Unternehmen wird „virtuell“. Verlust −304 Tsd. (Marketing + Fulfillment).
2023 Verlangsamung: andere Projekte binden die Gründer, das Marketing sinkt, Umsatz 1,58 Mio. CZK, Verlust −583 Tsd. (externes Fulfillment 508 Tsd. + Classic-Produktion 668 Tsd. bei sinkendem Volumen).
2024 Konsolidierung: Ende des ausgelagerten Fulfillments, eigene Logistik, minimales Marketing (216 Tsd.). Umsatz 0,80 Mio. CZK — aber Gewinn +537 Tsd. CZK. Ein natürlicher Stresstest: Bei kleinem Budget ist das Unternehmen profitabel.
2025 Neustart des Wachstums: neue Bastelbogen-Linie mit Eigenproduktion in Brünn, Rekord-Marketing (934 Tsd.), Google Ads wieder aktiv (ROAS 4,7), November + Dezember 2,3 Mio. CZK, Start von papertime.eu. Nettoumsatz 2,21 Mio. CZK, buchhalterischer Verlust −557 Tsd. (Investition in Kundengewinnung und EU).
2026Stärkstes erstes Halbjahr der Firmengeschichte (448 Tsd. CZK, 11× H1 2025), die Nachfrage läuft erstmals ganzjährig. Die Gründer haben beschlossen, das Unternehmen an jemanden zu übergeben, der ihm Zeit widmet — idealerweise vor der Saison Q4 2026.
03 · FinanzenAlle Zahlen, alle Jahre — Verluste inklusive
Jede Zahl stammt aus den Jahresabschlüssen, dem Shoptet-E-Shop-Export, Kontoauszügen und Werbe-APIs. Jede Kennzahl lässt sich durch mindestens zwei unabhängige Quellen belegen; ernsthafte Interessenten erhalten den vollständigen Datenraum mit den zugrunde liegenden Dokumenten. 2025 wurde zusätzlich unabhängig vom Finanzamt bestätigt (der festgesetzte steuerliche Verlust entspricht der GuV; Bescheid auf Anfrage verfügbar).
Umsatz nach Jahr
2020 umfasst nur September–Dezember (Start des E-Shops). 2026 = Januar–Oktober (Stand 2.10.2026). Der Verlauf ist zyklisch (Hoch 2022, Tief 2024, Erholung 2025) und folgt der Marketingintensität, nicht der Nachfrage nach dem Produkt.
Jahr
Bestellungen
Umsatz CZ inkl. MwSt.
Ø Bestellwert
Nettoumsatz ohne MwSt. (Abschluss)
Jahresergebnis
2020 (ab 9/)
883
784.229 CZK
888 CZK
— (vor Gründung der s.r.o.)
—
2021
2.392
2.400.328 CZK
1.003 CZK
3.174 Tsd. CZK*
+898 Tsd.
2022
3.178
2.698.331 CZK
849 CZK
2.654 Tsd. CZK
−304 Tsd.
2023
2.069
1.726.223 CZK
834 CZK
1.582 Tsd. CZK
−583 Tsd.
2024
1.124
898.591 CZK
799 CZK
799 Tsd. CZK
+537 Tsd.
2025
2.382
2.458.575 CZK
1.032 CZK
2.214 Tsd. CZK
−557 Tsd.
2026 (Jan–Okt)
911
785.496 CZK
862 CZK
—
—
2026 vs. 2025 nach Monaten — das laufende Jahr live
Monat
Bestellungen (2025)
Umsatz inkl. MwSt. (2025)
vs. Vorjahr
Jan
90 (20)
78.188 CZK (15.112 CZK)
+417 %
Feb
95 (9)
92.739 CZK (7.104 CZK)
+1205 %
Mär
94 (11)
94.543 CZK (6.395 CZK)
+1378 %
Apr
98 (8)
81.725 CZK (6.471 CZK)
+1163 %
Mai
48 (5)
36.579 CZK (2.246 CZK)
+1529 %
Jun
83 (6)
64.443 CZK (3.381 CZK)
+1806 %
Jul
110 (2)
85.486 CZK (1.596 CZK)
+5256 %
Aug
137 (2)
112.931 CZK (5.238 CZK)
+2056 %
Sep
154 (4)
135.842 CZK (7.297 CZK)
+1762 %
Okt *
2 (124)
3.020 CZK (103.815 CZK)
−97 %
Summe Jan–Okt
911(191)
785.496 CZK(158.655 CZK)
+395 %
Saison Q4 2026 Woche für Woche vs. Q4 2025
Woche (Q4)
Bestellungen
Umsatz inkl. MwSt.
vs. Vorjahr
W40
2 (0)
3.020 CZK (0 CZK)
—
Q4 YTD
2(0)
3.020 CZK(0 CZK)
—
* Shoptet-Export, gültige Bestellungen, Stand 2.10.2026; der letzte Monat ist unvollständig. Wird wöchentlich automatisch aktualisiert — ab Oktober kommt ein Wochenvergleich der Saison hinzu.
* 2021 enthält den Verkauf an den Ständen in Einkaufszentren (daher Nettoumsatz über E-Shop-Umsatz). Seit 2022 ist das Unternehmen rein online.
Saisonalität Monat für Monat — die gesamte Historie
80–93 % des Jahresumsatzes fallen im November und Dezember an. Das ist das prägende Merkmal des Unternehmens: planbarer Cashflow (sofortiger Zahlungseingang, praktisch keine Forderungen), aber Marketing und Lager müssen vor der Saison vorbereitet sein. Die orangefarbenen Balken 2026 zeigen das Neue — die Nebensaison lebt zum ersten Mal.
H1 2026 = 448 Tsd. CZK, mehr als je zuvor (auch mehr als H1 2021 mit Verkaufsständen). Klartext: Es lief mit ~407 Tsd. CZK Marketing (H1 2025 hatte fast keines), ein Teil des Wachstums ist also gekauft. Entscheidend ist der Regimewechsel — die Nebensaison trägt sich fast selbst (Umsatz ~531 Tsd. inkl. EU vs. Kosten ~658 Tsd.) statt ein totes Halbjahr zu sein.
Profitable Jahre = Jahre mit diszipliniertem Marketing (2021: 19 % des Umsatzes, 2024: 27 %). Verlustjahre = Investition in Kundengewinnung, EU und (2022–23) teures ausgelagertes Fulfillment. Marketing ist der wichtigste Hebel der Profitabilität, aber nicht der einzige.
Gewinn- und Verlustrechnung 2021–2025 (Tsd. CZK, Jahresabschlüsse)
Position
2021
2022
2023
2024
2025
Umsatzerlöse aus Erzeugnissen & Dienstleistungen
3.064
2.635
1.581
799
2.214
Umsatzerlöse aus Handelswaren
60
17
0
0
0
Aufwand (Material + Dienstleistungen)
1.662
2.580
1.739
94
2.649
— davon Material
−393
288
283
−265
818
— davon Dienstleistungen
1.888
2.292
1.456
359
1.831
Personalaufwand
342
360
374
168
1
Sonstige betriebliche Aufwendungen
52
4
0
0
85
Betriebsergebnis (≈ EBITDA, Abschreibungen ~0)
+1.116
−292
−532
+538
−521
Finanzergebnis
−7
−12
−51
−1
−36
Jahresergebnis nach Steuern
+898
−304
−583
+537
−557
Negatives „Material“ 2021 und 2024 = Lageraufbau (aktivierter Bestand), kein Ertrag. Personalaufwand seit 2024 nahe null — der Betrieb läuft mit Aushilfskräften; die Arbeit der Gründer ist nicht in Löhnen enthalten (ein Owner-Operator sieht SDE ≈ EBITDA; ein institutioneller Käufer muss Managementkosten hinzurechnen).
Bilanz 2021–2025 (Tsd. CZK)
Position
2021
2022
2023
2024
2025
Bilanzsumme
1.978
1.757
873
1.472
1.735
Vorräte (Buchwert)
444
254
160
450
241
Forderungen
163
284
121
416
756
Liquide Mittel
1.362
1.213
588
606
738
Eigenkapital
998
694
111
648
91
Verbindlichkeiten
980
1.063
762
824
1.580
Klartext: Das Eigenkapital ist auf 91 Tsd. CZK geschrumpft und die Verbindlichkeiten sind auf 1.580 Tsd. CZK gestiegen (Lieferanten 643, Steuern 333, Bankdarlehen ~273, Gesellschafterdarlehen 152). Das Bankdarlehen (Česká spořitelna) hat per 6/2026 einen Saldo von ~240 Tsd. CZK (Rate 5.809 CZK/Monat); das Gesellschafterdarlehen beträgt ~200 Tsd. CZK — beim Closing gegen eine Forderung von 267 Tsd. CZK gegenüber den Gesellschaftern verrechnet. Die Nettoverschuldung ist im Preis berücksichtigt (siehe Preis).
Wohin das Geld fließt — Betriebskosten 2021–2025 (CZK)
Marketing ist der größte und am besten steuerbare Posten, aber nicht der einzige. Die Kosten ohne Marketing lagen 2025 bei ~1,8 Mio. CZK. Davon sind ~209 Tsd. ein einmaliger Abbau des 2024 aufgebauten Lagers, also ein Buchaufwand ohne Geldabfluss. Die niedrige Zahl 2024 verzerrt der umgekehrte Effekt, der Lageraufbau (−265 Tsd.).
Posten (Tsd. CZK)
2021
2022
2023
2024
2025
Marketing (Meta, Google, EU)
596
704
382
216
934
Übrige Dienstleistungen (Druck und Stanzen, Versand und Fulfillment, Plattformen, Buchhaltung, Miete)
1.292
1.588
1.074
143
897
Material, Waren und Energie (inkl. Lagerveränderung)
−226
288
283
−265
818
Personalaufwand
342
360
374
168
1
Sonstige betriebliche Aufwendungen
52
4
0
0
85
Betriebskosten gesamt
2.056
2.944
2.113
262
2.735
— davon ohne Marketing
1.460
2.240
1.731
46
1.801
Quelle: Jahresabschlüsse (Gewinn- und Verlustrechnung) 2021–2025; Marketing aus Fio-Kontoauszügen und den APIs von Meta und Google Ads. Korrigiert 9/2026: Eine frühere Version dieser Übersicht ordnete Kosten nach Bankzahlungen und war für 2025 unvollständig. Sie zeigte Kosten ohne Marketing von ~290 Tsd. CZK statt tatsächlich ~1,8 Mio. CZK. Die Übersicht stammt jetzt direkt aus der GuV.
H1 2026 nach Kategorie (FlexiBee-Buchhaltung, CZK)
~255 CZK × 2.382 Bestellungen ≈ 607 Tsd. CZK Deckungsbeitrag zur Deckung der Fixkosten (Miete 3 Tsd. CZK/Monat, Plattformen, Buchhalter, Zeit des Eigentümers). 2025 reichte das nicht → Verlust. Rückkehr des CAC auf ~250 CZK (Niveau 2021–24) spart ~170 CZK/Bestellung ≈ 410 Tsd. CZK. Das Ergebnis 2025 läge damit bei ~−110 statt −521 Tsd., bereinigt um den einmaligen Lagerabbau bei ~+100 Tsd.
Jahr
Ø Bestellwert inkl. MwSt.
Neukunden
CAC
LTV/CAC
2021
1.003
2.280
261 CZK
3,0×
2022
849
3.014
234 CZK
3,4×
2023
834
1.829
209 CZK
3,8×
2024
799
1.003
216 CZK
3,7×
2025
1.032
2.071
451 CZK
1,8×
LTV ≈ 790 CZK Bruttomarge pro Kunde (Ø Bestellwert 853 × 1,09 Bestellungen/Kunde × 85 %). Wiederkaufsrate 7,8 % — ein Geschenkkauf, kein Wiederholungskauf; der Wert liegt in Kundengewinnung und Marke, nicht in der Bindung. Der Payback ist in jedem Jahr sofort (die erste Bestellung deckt den CAC), außer 2025, wo er grenzwertig ist.
Was Sie für die Saison brauchen — Working Capital und Stresstest
Cash-Verlauf im Jahr
Phase
Umsatz
Was passiert
Januar–August
~5–10 %
minimaler Betrieb (Miete 3 Tsd. CZK, Plattformen, 1 Aushilfe), Marketing nach Disziplin
Q4-Zahlungseingang (~2,3 Mio. CZK 2025) deckt das WC und den gesamten Betrieb des Folgejahres
Gesamter Kapitaleinsatz im Jahr 1: Kaufpreis + Schuldenablösung ~200–440 Tsd. + WC 1–1,4 Mio., wovon das WC aus den Q4-Zahlungseingängen bis Dezember zurückfließt.
Szenario schwaches Q4 (−30 %)
Tsd. CZK, Nettoumsatz
Basis (2025)
Schwaches Q4
Umsatz Q4
~1.990
~1.390
Deckungsbeitrag nach variablen Kosten (~75 %)
~1.490
~1.040
Auswirkung auf das Jahresergebnis
—
~ −450
Selbst im schwachen Szenario erwirtschaftet Q4 über 1 Mio. CZK Deckungsbeitrag. Es gibt keinen Fixkostenblock, der das Unternehmen versenken könnte (Miete 3 Tsd. CZK/Monat, keine festen Gehälter). Marketing lässt sich in Echtzeit nach ROAS drosseln; die Vorbevorratung ist dank JIT gering.
04 · Marke & KundenDas Asset, das man nicht schnell kaufen kann: Nachfrage, die von selbst kommt
In sieben Jahren hat das Unternehmen kumuliert über 3,3 Mio. CZK in Marketing investiert (durch Kontoauszüge belegt). Das Ergebnis ist nicht nur eine Verkaufshistorie, sondern ein dauerhafter Strom unbezahlter Nachfrage im Wert von ~900 Tsd. CZK Umsatz pro Jahr — Kunden, die von selbst über Suche, Direktzugriffe, E-Mail und Social Media kommen.
11.534 eindeutige Kunden (CZ, nach E-Mail) + ~189 in der EU. Wiederkaufsrate 7,8 % (897 Wiederholungskäufer) — wir sagen offen, dass der Wert nicht in Wiederholungskäufen liegt, sondern in der Marke und den Kanälen, die von selbst neue Kunden bringen.
Der Traffic hat sich nach der Verlangsamung 2024 erholt und wächst: 54.841 Nutzer in den letzten 12 Monaten (CZ 41.004 + EU 13.837). Bis 2022 in Universal Analytics gemessen (~100 Tsd. Nutzer/Jahr), seit 2023 GA4 — nicht voll vergleichbar.
Mediale Glaubwürdigkeit
Wiederholte Berichterstattung in Forbes, Vogue, Reflex, iDNES, Radio 1, MF DNES, Marianne Bydlení. Etwas, das tschechische Wettbewerber nicht haben und Werbung nicht kaufen kann. Die Pressekontakte gehen mit dem Unternehmen über.
Instagram ~4 Tsd. Follower, Facebook ~2,7 Tsd. Der Content ist inzwischen weitgehend KI-generiert (Produktvisuals, die von Fotos nicht zu unterscheiden sind → keine Fotoshooting-Kosten). Tutorials, Falt-Zeitraffer und UGC liegen für das Produkt nahe und sind fast ungenutzt.
E-Mail-Datenbank + Automatisierung
Leadhub: 14 aktive Flows (Willkommen, Warenkorbabbruch 2 h/24 h, angesehene Produkte, Belohnungen nach 30 Tagen/3/6/9 Monaten, Namenstagsgrüße). Öffnungsrate ~33 %, E-Mail wird ~39 % des Bestellwerts zugerechnet und hat die höchste Konversionsrate aller Kanäle (~10 %). Das Werkzeug steht — der Hebel ist das Wachstum der Datenbank.
Was Kunden sagen — 4,9 / 5★★★★★ aus 123 verifizierten Kaufbewertungen
★★★★★
„Perfekt! Alles kam praktisch sofort. Wunderschöne Verpackung, ein perfektes Geschenk! Die Figuren sind wirklich toll. Ich wollte auch die großen Hunde bestellen, aber ausverkauft.“
Jiří · 12/2022
★★★★★
„Sehr zufrieden. Schön verpackt, tolle Anleitung, hochwertige Verarbeitung. Ein Geschenk für meinen 18-jährigen Sohn — er fand es das beste Geschenk unterm Baum.“
verifizierter Kauf · 12/2025
★★★★★
„Schöne Sachen, nette Idee, originelles Geschenk, schnelle Lieferung, freundliche Kommunikation mit dem Shop, häufige Preisaktionen.“
Daniela · 12/2022
★★★★★
„Tolle Kommunikation — das Paket kam vertauscht an, aber sie haben es sogar am Wochenende schnell geklärt und sofort eine korrigierte Bestellung geschickt! Danke und ich empfehle weiter!“
Jitka P. · 12/2025
★★★★★
„Ein tolles Geschenk für meine bessere Hälfte :))“
Filip Ř. · 12/2022
★★★★★
„Großer Spaß, danke.“
Martin H. · 1/2026
Alle Bewertungen sind öffentlich unter papertime.cz/hodnoceni-obchodu (118× 5★, 4× 4★, 1× 1★ — eine Reklamation wegen Farbton bei einem Bastelbogen, 12/2025, gelöst). Aus dem Tschechischen übersetzt. Das Brand Manual (Mission, Vision, Tonalität, Logo, Farbpalette, Oswald-Typografie) geht als fertiges Asset an den Käufer über.
05 · MarketingMotor und Schwachstelle zugleich — und der wichtigste Hebel für einen neuen Eigentümer
Marketing ist die Hauptquelle des Umsatzes und der größte Kostenblock. Es entscheidet, ob ein Jahr profitabel ist. Kanal für Kanal zeigen wir, was funktioniert (Google Ads, E-Mail, Organik), was teuer ist (Meta in der Saison) und was ein Fehler war (EU-Meta 2025). Die Zahlen stammen direkt aus der Meta Marketing API, der Google Ads API, GA4 und Kontoauszügen.
Der Umsatz folgt dem Marketing: die Bremsung 2024 (216 Tsd. → Umsatz 799 Tsd., Gewinn +537) vs. der Vorstoß 2025 (934 Tsd. → Umsatz 2.214 Tsd., Verlust −557). 2024 ist ein natürlicher Stresstest: Bei 4× kleinerem Budget fiel der Umsatz auf ⅓, aber das Unternehmen war profitabel.
Der Marketingkostenanteil (PNO) am Nettoumsatz sprang 2025 auf 42 % — EU-Start, Google Ads und teure Saison-Auktionen. Bei ~28 % (Niveau 2022–24) hätte 2025 etwa bei null geendet: EBITDA ~−207 Tsd., bereinigt um den einmaligen Lagerabbau ~0. Marketingdisziplin beseitigt den Verlust; für Gewinn braucht es zusätzlich Umsatzwachstum oder niedrigere Gemeinkosten.
Rechnen Sie selbst — der „Was wäre wenn“-Rechner
Das Modell ist auf das Ist 2025 kalibriert: Die Standardwerte ergeben ≈ −310 Tsd. CZK, d. h. das buchhalterische EBITDA von −521 Tsd. bereinigt um den Lagerabbau (+209 Tsd. nicht zahlungswirksamer Materialaufwand). Variable Kosten 24 % des Umsatzes = Material/Druck, Verpackung, Versand netto, Stücklohn (siehe Unit Economics). Ziehen Sie an den Reglern.
—
Deckungsbeitrag nach variablen Kosten (76 %)
—
Marketing
—
EBITDA (indikativ)
—
≈ Marketing pro Bestellung (Ø Bestellwert 853 CZK)
Szenarien:
Illustration, keine Prognose. Ohne Eigentümervergütung (die Arbeit der Gründer ist nicht in Löhnen enthalten) und ohne Zinsen. Die exakte Überleitung 2025 und die Normalisierung liegen im Datenraum.
Kanal (CZK)
2021
2022
2023
2024
2025
2026 YTD (6/)
Meta Ads CZ
573.447
650.990
366.772
216.270
737.831
236.740
Google Ads CZ
22.762
53.097
15.090
0
97.483
—
Meta Ads EU (25 CZK/€)
—
—
—
—
~98.700
~110.000
Gesamt (≈ Bank)
~596 Tsd.
~704 Tsd.
~382 Tsd.
~216 Tsd.
~934 Tsd.
~407 Tsd.
% des Nettoumsatzes
19 %
27 %
24 %
27 %
42 %
—
Leistung der Kanäle
Meta Ads CZ Hauptvolumen
ROAS 1,99 Ausgaben 2025 737.831 CZK, 1.765 Käufe, CAC 418 CZK. Bestes Jahr 2024 (ROAS 2,19). ~2,0 im Q4, 0,5–1,4 in der Nebensaison. Das Werbekonto mit jahrelanger Historie und trainierten Algorithmen geht mit dem Unternehmen über.
Google Ads CZ am effizientesten
ROAS 4,7 Im Q4 2025 nach einem Jahr Pause neu gestartet: Ausgaben ~97 Tsd. CZK, ROAS im November 7,4, im Dezember 5,5 (Shopping + Search). Mit kleinem Budget getestet → größter Spielraum zum Skalieren.
E-Mail (Leadhub) höchste Konversion
~10 % CR Nur 1.678 Sitzungen, aber 173 Konversionen und 143 Tsd. CZK (GA4). Öffnungsrate 33 %, ~39 % des Bestellwerts zugerechnet. Der günstigste Kanal — er wartet auf das Wachstum der Datenbank.
~⅓ des Umsatzes aus unbezahlten Kanälen (organische Suche 372 Tsd. + Direkt 324 Tsd. + E-Mail 143 Tsd. + Organic Social 85 Tsd. = ~925 Tsd. CZK). Das Unternehmen hängt nicht allein von gekauftem Traffic ab. Hinweis: Der GA4-Umsatz liegt unter Shoptet (Untererfassung ist normal); Shoptet bleibt die maßgebliche Quelle für den Umsatz, GA4 für die Kanäle.
Der CAC sprang 2025 auf 451 CZK (von 209–261). Gründe: teurere Saison-Auktionen, EU-Start, Lernphase von Google Ads. Das ist das zentrale Risiko und der zentrale Hebel.
Wie das Marketing tatsächlich läuft
Performance-Kampagnen (Meta, Google) werden von einem externen Spezialisten eingerichtet und gesteuert — die Zusammenarbeit kann übernommen werden.
Kreation und Content: KI-generierte Visuals + Texte auf Basis der Vorarbeit eines Texters; das Brand Manual definiert die Tonalität.
Preisgestaltung: Wechsel zwischen Listenpreisen und Aktionen (1+1, Geschenk zum Kauf) — hält den wahrgenommenen Wert ohne Dauerrabatte.
Organik: Micro-Influencer, YouTube (Unboxing, Falten), PR.
Attribution: Meta, Google und GA4 attribuieren jeweils auf eigene Weise und überschneiden sich; maßgebliche Bestellzahlen kommen immer aus dem E-Shop.
06 · Produktion, Betrieb, TeamEin Unternehmen, das keinen Vollzeit-Eigentümer braucht
Der Betrieb wurde bewusst „superautomatisiert“ aufgebaut: ~1 Stunde pro Woche in der Nebensaison, ~10 Stunden Management pro Monat in der Saison. Produktion, Versand, Zahlungen und Kundenservice laufen mit Aushilfskräften, dokumentierten Prozessen und einem KI-Agenten. Im letzten Jahr haben wir das Unternehmen buchstäblich in unserer Freizeit geführt — und trotzdem hatte es das stärkste Halbjahr seiner Geschichte. Einen besseren Stresstest für Autonomie gibt es nicht.
Die Produkt-Engine: von der Idee zum E-Shop in 24 Stunden
1
Design — eigenes 3D-Low-Poly-Modell (Classic, exklusiv) oder Lizenz von professionellen Designern (Bastelbögen, LPObject).
2
KI-Produktfotografie — Visuals, die von realer Produktion nicht zu unterscheiden sind; keine Fotoshootings, Muster oder Locations.
3
Print on Demand auf Grafikkarton (Stepa) in der eigenen Werkstatt in Brünn; Classic extern lasergeschnitten auf italienischem Papier.
4
Konfektionierung und Versand am selben Tag — selbstklebende Versandtasche, PPL / Zásilkovna / GLS / DPD, Lieferung in CZ in 1–2 Tagen.
Die meisten E-Shops handeln mit fremder Ware. PaperTime entwirft und fertigt seine Produkte selbst: keine Container aus Asien, keine Mindestbestellmengen, keine Ladenhüter. Papiertiere sind der erste Katalog — dieselbe Engine bedient Saisonkollektionen, Kinderlinien, personalisierte B2B-Aufträge und lokalisierte Produkte für neue Märkte.
Parameter
Classic
Bastelbögen
Produktion
extern (Laser)
eigen (Druck, Brünn)
Vorlaufzeit
Wochen
Stunden
Stückkosten
73–121 CZK
30–60 CZK
Neues Produkt am Markt
Wochen–Monate
1 Tag
Lagerrisiko
höher
minimal (JIT)
Kapazität
durch Lieferanten begrenzt
~200 Bestellungen/Tag
Marge
~85 %
~90 %
In der Spitze bewältigen Aushilfen bis zu 200 Bestellungen pro Tag aus vollem Lager, ~100/Tag inklusive Druck von Grund auf. Der Engpass sind nicht die Menschen, sondern Drucker/Schneidemaschine — Kapazität kommt durch eine Maschine, nicht durch mehr Personal.
Wer was macht
Rolle
Wer
Anmerkung
Performance-Marketing (Meta/Google)
externer Spezialist
richtet Kampagnen ein und steuert sie, Zusammenarbeit übertragbar
Social + Content
Egor Nefedov
KI-Content + Texte; wird in der Übergangsphase übergeben
Kundenservice
KI-Agent + Egor
nur komplexe Anfragen und Reklamationen; eine Aushilfe kann das übernehmen
Nebensaison 1 Aushilfe (~0,6 FTE, 2–3× pro Woche). In der Saison ~6 Aushilfen auf Vertragsbasis (oder 2 Vollzeitkräfte). Stücklohn: 15 CZK/verpackte Bestellung + 10 CZK/produziertes Stück → Personalkosten skalieren mit dem Volumen. Einarbeitung ~30 Minuten. Vollzeitangestellte: 0.
Räumlichkeiten & Logistik
Werkstatt + Lager ~14 m² in Brünn (OLTEC a.s.), Miete 3.000 CZK/Monat ohne MwSt., unbefristeter Mietvertrag. Eigener Versand seit 2024 — das ausgelagerte Fulfillment (Skladon, 350–510 Tsd. CZK/Jahr) war teuer und langsam; der Wechsel sparte Hunderttausende pro Jahr. Verpackung: selbstklebende Versandtaschen C4/C5 ~18–20 CZK/Stk. Paketdienste zu Listenpreisen, keine Rahmenverträge.
Lager & Ausstattung
Aktuell 149 SKUs, 2.357 Stück: Einkaufswert 163.917 CZK, Verkaufswert ~990 Tsd. CZK (ohne MwSt.) — Lager für eine ganze Saison. Buchwert 241 Tsd. (2025). Am wertvollsten: schwarze Katze, Hund, Bulldogge, Einhorn, Bär, Eichhörnchen. Werkstattausstattung (Computer, 3 Drucker, Regale) ~33 Tsd. CZK + 2 Verkaufsstände für Einkaufszentren + ein Pop-up-Stand für Designmärkte.
Was Sie genau übernehmen — funktionierende Systeme, keine Versprechen
WillkommenErstkauf-RabattErstkauf-ErinnerungWarenkorb nach 2 StundenWarenkorb nach 24 StundenAngesehene Produkte (1 h)Angesehene Produkte (24 h)Belohnung 30 Tage nach KaufBelohnung 3 MonateBelohnung 6 MonateBelohnung 9 MonateEin-Jahres-JubiläumNamenstagsgrüßeTeilnahmebestätigung
Personalisierte Betreffzeilen, Rabattcodes, Öffnungsrate 26–56 % je Flow (Leadhub-Export, letzte 30 Tage der Nebensaison). E-Mail wird ~39 % des Bestellwerts zugerechnet.
Dokumentierte Abläufe (SOPs) und Übergabe-Checkliste
Zugänge: Shoptet, Shopify, Meta Business, Google Ads, GA4, Leadhub, Domains, Bank, Social Media, E-Mail
Übergabe: 30/60/90-Tage-Plan + ein Jahr Unterstützung
Tag 0–30
Übertragung aller Konten und Zugänge (E-Shops, Werbekonten, E-Mail, Bank, Domains, Social Media), Kontakte zu Lieferanten und Aushilfen, eine gemeinsame Produktions-/Versandschicht.
Tag 30–60
Marketing-Übergabe — Kampagnenstruktur, Kreation, Content-Kalender, der Marketingspezialist, Leadhub-Automatisierung, Preisstrategie.
Tag 60–90
Eigenständiger Betrieb unter Aufsicht des Gründers; gemeinsame Saisonvorbereitung (Lager, Budget, Aushilfskapazität).
Monat 4–12
Gründer ad hoc verfügbar über die gesamte erste Saison unter dem neuen Eigentümer. Dokumentierte SOPs für Produktion, Versand, Kampagnen, E-Mail-Flows, Produktentwicklung und Lieferanten.
07 · EU-Expansionpapertime.eu — ehrlich: bisher ein verlustreicher Test, aber mit einer Karte dessen, was funktioniert
Seit November 2025 ein internationaler Shopify-Store mit Zahlungen und Logistik für die gesamte EU. In der jetzigen Form ist er verlustbringend: Die Auslandswerbung kostete mehr als sie an Umsatz brachte, und das Budget wurde auf 45+ Länder verteilt. Zugleich ist er ein wertvoller Datensatz: Die Zahlen sagen genau, wo Geld konzentriert werden sollte (Österreich, Irland) und wo nicht (Deutschland). Das EU-Experiment ist vom gesunden tschechischen Kern vollständig trennbar.
Zeitraum
Bestellungen
Umsatz (EUR)
2025 (ab 11/)
112
4.562
H1 2026
81
3.300
Gesamt
193
~7.900
Märkte: AT 83 · IE 44 · NL 27 · DK 13 · DE 9. Ø Bestellwert 41 €. Wiederkaufsrate 2,6 %. EU-Marketing gesamt ≈ 257 Tsd. CZK (Meta ~200 Tsd. ROAS 0,64 + Google 57 Tsd. ROAS 1,12) gegenüber ~200 Tsd. CZK Umsatz. EU-CAC ≈ 66 € bei Ø Bestellwert 41 € → eine Bestellung trägt sich selbst bei 90 % Marge nicht.
Meta EU nach Markt (11/25–6/26)
Ausgaben €
Käufe
ROAS
Österreich
3.245
68
0,90
Irland
2.315
31
0,57
Niederlande
970
11
0,36
Dänemark
482
4
0,37
Deutschland
506
2
0,12
Schweden
151
2
0,69
Google Ads EU: ROAS 1,12 insgesamt, Verbesserung auf 1,47–1,70 im Q1 2026 — besser als Meta, an der Schwelle zur Rentabilität.
Was wir anders machen würden (und dem Käufer empfehlen): statt eines englischen Stores für die gesamte EU lokalisierte Stores pro Land aufbauen (lokale Zahlungsarten, Zustellung, Community) und das Budget auf AT und IE konzentrieren, wo der ROAS bereits bei einer unoptimierten Kampagne nahe der Rentabilität liegt. Die Infrastruktur (Shopify, DPD/GLS/PPL in die EU, EU-Konten bei Meta und Google) steht und geht mit dem Unternehmen über. Der Markt für Papierspielzeug wächst weltweit ~4–7 % pro Jahr (~1,9 → 3,0 Mrd. $ bis 2035).
08 · Markt & WettbewerbEine kleine Nische, wenige Akteure, eine medial bekannte tschechische Marke
Die Nische der 3D-Papierbausätze gehört zum wachsenden Markt für Bastelsets und Papierspielzeug (Bastelsets ~6,8 → 12,4 Mrd. $ bis 2034). In Mitteleuropa ist der Wettbewerb begrenzt, und der Wert des Unternehmens liegt in Marke, Vertrieb und Betriebsmodell — nicht in der Größe der Kategorie. Preislich liegt PaperTime im mittleren Segment mit einer Komfort-Prämie (kompletter Bausatz, nichts ausschneiden, kindersicher).
Wettbewerber
Markt / seit
Profil
Verhältnis
Šikovná Opice
CZ, 2020
buntere Modelle, Teile müssen ausgeschnitten werden, längerer Aufbau, vergleichbare Preise
direkter Wettbewerber
Cut'n'Glue
CZ, 2019
kleiner, detaillierter, für Modellbauer, nicht vorgestanzt
Vertragspartner in der Produktentwicklung
PaperTrophy
DE, 2015
Erster im Feld, Dutzende Designs, Umsätze im Millionen-Euro-Bereich, höhere Preise (ab 19,90 €, nur Papier)
ausländisch
Assembli
NL, 2014
Hunderte präzise Modelle, Kunstobjekte, vor allem stationär
ausländisch
Kopierbarkeit — Klartext
Ein Papierprodukt ist grundsätzlich kopierbar; die Wortmarke „PaperTime“ ist nicht eingetragen (wir empfehlen dem Käufer, das nachzuholen, geringe Kosten) und ein Designschutz ergibt bei diesem Produkt wenig Sinn. Die Barriere ist kein Patent, sondern Marke, mediale Glaubwürdigkeit, eigene JIT-Produktion und die Datenbank. Die Classic-Linie hat eigene exklusive Designs; die Bastelbögen nutzen eine nicht-exklusive LPObject-Lizenz (individuelle/exklusive Versionen können erworben werden).
Marktgröße
TAM: Hunderte Mio. $ (Papercraft-Geschenksets weltweit). SAM (CZ + DE/AT/NL/Nordics online): zweistellige Mio. CZK pro Jahr; der tschechische Markt allein einstellige Mio. CZK, in dem PaperTime bereits ein bedeutender Akteur ist. SOM: heute ~2,5 Mio. CZK/Jahr in CZ + EU je nach Lokalisierung.
Positionierung
Zwischen „Spielzeug für Familien“ (Einfachheit, Laserschnitt, Sicherheit) und „Designaccessoire“. Kanäle, die Wettbewerber nutzen und PaperTime noch nicht: stationärer Handel (Spielwarenläden, Buchhandlungen, Schreibwarengeschäfte, Museumsshops, Designläden) und Marktplätze (Amazon, Etsy, Allegro).
09 · RisikenWas Sie ohnehin fragen würden — vorab beantwortet
Risiken transparent zu benennen schafft Vertrauen und führt zu einer fairen Verhandlung. Die meisten Risiken sind beherrschbar, und einige sind zugleich der wichtigste Werthebel für einen neuen Eigentümer.
Schlüsselperson in Marketing und Prozessaufbau (Egor) — adressiert durch den Übergabeplan + ein Jahr Unterstützung.
Extreme Saisonalität — ein schwaches Q4 tut weh (Stresstest oben).
Abhängigkeit von Meta + Google und steigende Werbepreise.
Stärken
Etablierte Marke mit medialer Glaubwürdigkeit, 20.000+ verkaufte Stück, Bewertung 4,9/5.
Bruttomargen von 85–90 % über das gesamte Portfolio.
Eigene JIT-Produktion, Produkt in 1 Tag am Markt, minimales Lager, kein festes Personal.
Neue Bastelbogen-Linie: 6 der Top-10-Positionen im ersten Jahr.
~⅓ des Umsatzes aus unbezahlten Kanälen; E-Mail-Automatisierung steht.
EU-Infrastruktur bereit; Google Ads ROAS 4,7 kaum ausgeschöpft.
Stärkstes H1 der Geschichte (2026).
Warum war das Unternehmen in manchen Jahren verlustbringend, wenn Sie es gesund nennen?
Die Profitabilität hängt direkt von der Marketingintensität ab. Die profitablen Jahre 2021 (+898 Tsd.) und 2024 (+537 Tsd.) waren Jahre mit diszipliniertem Budget (19–27 % des Umsatzes). Die Verlustjahre entsprechen Investitionen in Kundengewinnung, den EU-Start und in 2022–23 teures ausgelagertes Fulfillment. Normalisierungsbrücke 2025: ausgewiesenes EBITDA −521 Tsd. + Marketing normalisiert auf 28 % (+314 Tsd.) = Kern ~−207 Tsd.; nach Bereinigung um den Lagerabbau (−209 Tsd. buchhalterischer Materialaufwand ohne Zahlungsabfluss) liegt der Run-Rate-Kern selbst im Jahr der höchsten Investition nahe am Break-even.
Ist 2024 (+537 Tsd.) nicht nur ein Buchhaltungseffekt?
Teilweise — der niedrigen Kostenbasis half auch der Lageraufbau (−265 Tsd. beim Material). Deshalb stützen wir die These vom profitablen Kern nicht auf ein Jahr, sondern auf die Kombination aus Normalisierung 2025, dem Vorwärtstrend H1 2026 und dem Kostenmodell bei ~28 % Marketing (siehe Rechner).
Was passiert bei einem weiteren schwachen Q4?
Die Saisonalität ist planbar (Geschenkemarkt, 6 Saisons Historie). Selbst bei Q4 −30 % erwirtschaftet die Saison über 1 Mio. CZK Deckungsbeitrag; die Fixkosten sind minimal (Miete 3 Tsd. CZK/Monat, keine festen Gehälter), Marketing lässt sich in Echtzeit drosseln, die Vorbevorratung ist dank JIT gering. Die EU und die ganzjährige Erholung 2026 streuen das Risiko zusätzlich.
Läuft das Geschäft ohne die Gründer?
Ja. Der Betrieb ist automatisiert (~1 h/Woche in der Nebensaison), die Prozesse sind dokumentiert, Produktion und Versand laufen mit eingearbeiteten Aushilfen, der Service ist weitgehend ein KI-Agent. Im letzten Jahr haben wir das Unternehmen in unserer Freizeit geführt und es hatte das stärkste H1 seiner Geschichte. Der Gründer übergibt alles (30/60/90) und ist ein Jahr lang verfügbar.
Ist das Unternehmen nicht zu abhängig von bezahlter Werbung?
Rund ein Drittel des Umsatzes (~900 Tsd. CZK/Jahr) kommt aus unbezahlten Kanälen. Die fertige E-Mail-Automatisierung ist ein einsatzbereites Bindungswerkzeug mit der höchsten Konversion aller Kanäle.
Kann das Produkt kopiert werden?
Das Papier selbst ja — die Barriere sind Marke, mediale Glaubwürdigkeit, eigene JIT-Produktion (neues Produkt in 1 Tag), Werbekonten mit Historie und die Datenbank. Classic hat eigene exklusive Designs; bei den Bastelbögen können individuelle Versionen nur für PaperTime bestellt werden.
Welche Verbindlichkeiten übernehme ich?
Bei einem Share Deal gehen auch die Verbindlichkeiten über (1.580 Tsd. CZK zum 31.12.2025: Lieferanten 643, Steuern 333, Bankdarlehen ~273 (~240 per 6/2026), Gesellschafterdarlehen 152 (jetzt ~200, gegen eine Forderung von 267 gegenüber den Gesellschaftern — Verrechnung). Die Nettoverschuldung ist im Preis berücksichtigt; wir sind offen für einen Asset Deal oder eine Cash-free/Debt-free-Struktur.
Warum verkaufen Sie?
Beide Gründer sind anderen Projekten verpflichtet; PaperTime ist für sie ein Nebenprojekt, das mehr Zeit verdient, als sie ihm geben können. Es ist keine Flucht vor einem Problem — das Unternehmen ist in der besten Verfassung seiner Geschichte, und wir wollen den Verkauf vor der Saison Q4 2026 abschließen, damit der neue Eigentümer sie mit unserer Unterstützung aus eigener Kraft führt.
10 · WachstumWo der Wert für einen neuen Eigentümer liegt
Wir benennen die Schwachstellen offen, denn für Sie sind sie die schnellsten Chancen. Sortiert nach Wirkung / Aufwand.
① Akquisitionsdisziplin Quick Win
Marketing von 42 % zurück auf ~28 % des Umsatzes bringen (Kampagnen umstrukturieren, schwache Segmente ausschließen, den verlustbringenden EU-Ballast kappen) → der Verlust 2025 schrumpft bei unverändertem Umsatz etwa auf null. Budget zu Google Ads verlagern (ROAS 4,7 vs. Meta ~2,0). Illustration Jahr 1 im Rechner: Umsatz ~2,5 Mio., 28 % Marketing, ohne verlustbringenden EU-Ballast (Gemeinkosten ~900 Tsd. statt 1.060) → ~+300 Tsd.
② Großhandel & Offline bewährter Kanal
Stationäre Partnergeschäfte (Design- und Geschenkläden, Schreibwarengeschäfte) und Partner-E-Shops (muzza.cz, domio.cz, molo7.cz, darek.cz, Knihy Dobrovský, CVRK) haben in der Vergangenheit funktioniert. Die Großhandelspreisliste steht (25–40 % Rabatt), und die Marge bleibt auch beim höchsten Rabatt hoch. Spielwarenläden, Buchhandlungen, Museumsshops, Marktplätze (Amazon, Etsy, Allegro).
③ E-Mail & Kundenbindung
Der günstigste Kanal mit der höchsten Konversion (~10 %), ~39 % des zugerechneten Werts. Die Automatisierung steht — der Hebel ist das Wachstum der Datenbank (Sammlung vor der Saison, Gewinnspiele, Content) und mehr Kampagnen.
④ Sonderanfertigungen & B2B
Läuft bereits auf Anfrage (Firmengeschenke, Hochzeiten, Events) — niemand verkauft es aktiv. Höhere Margen, Nachfrage außerhalb der Saison, Unabhängigkeit von Werbung. Potenzial für eine eigenständige Produktlinie.
⑤ EU richtig gemacht
Fokus auf AT und IE, lokalisierte Stores pro Land, Google Ads EU (Trend 1,47–1,70). Die Infrastruktur steht; die Daten aus den ersten Märkten zeigen, wo das Budget hingehört.
⑥ Produkt & Content
Neue Linien (mehrschichtige 3D-Kartensets, Figuren für jüngere Kinder, Origami, Saisonkollektionen, Personalisierung) dank des Lizenz-und-Druck-Modells in Tagen. Tutorials, Zeitraffer und UGC liegen für das Produkt nahe und sind fast ungenutzt.
Für wen PaperTime ideal ist
Owner-Operator
Eine etablierte Marke mit automatisiertem Betrieb und Wachstumspotenzial — ohne 8 Stunden am Tag vor Ort sein zu müssen. SDE ≈ EBITDA (die Arbeit der Gründer ist nicht in Löhnen enthalten).
Spielwaren-/Spielehersteller oder -händler
Sofortige Portfolioerweiterung um eine prämierte kreative Kategorie, Produktion und Vertrieb über eigene Kanäle — löst die größte Schwäche (Offline).
Druckerei / Kartonagenverarbeiter
Vertikale Integration: eigenes Schneiden und Drucken machen aus einer guten Marge eine exzellente und ergänzen die Materiallieferung um eine Verbrauchermarke.
E-Commerce-Gruppe / Agentur
Eine fertige Marke mit unbezahlter Nachfrage und Werbekonten mit Historie — nur noch das eigene Performance-Know-how anschließen.
Wohin es wachsen kann — PaperTime 2030: eine ganzjährige europäische Marke des gemeinsamen Bastelns in 3–5 Ländern, Handel + B2B + E-Commerce, mit einem Katalog, der im Tagesrhythmus wächst. Jeder Baustein existiert bereits und ist in Daten belegt (der AT-Markt, die Produkt-Engine, B2B-Nachfrage, Google Ads, E-Mail). Es braucht keine Erfindung — nur Kapital und Umsetzung, wofür den heutigen Gründern die Zeit fehlt.
11 · TransaktionWas verkauft wird und zu welchem Preis
Wir verkaufen 100 % der Geschäftsanteile an der PaperTime s.r.o., einschließlich:
der E-Shops papertime.cz (Shoptet) und papertime.eu (Shopify) inkl. Domains (papertime.com in Verhandlung), Einstellungen, Daten und Integrationen,
Marke, Logo, Brand Manual, Foto-/Videoarchiv und aller grafischen Assets,
eigenes Produktions-Know-how, Werkstattausstattung in Brünn, Druckdateien und Design-Lizenzen (Classic exklusiv eigen),
einer Datenbank von 11.534 Kunden und fertiger E-Mail-Automatisierung (Leadhub),
Meta- und Google-Werbekonten mit Historie und trainierten Algorithmen, GA4, Social-Media-Profile (IG ~4 Tsd., FB ~2,7 Tsd.),
Lieferantenkontakte (Druck, Karton, Versandtaschen, Paketdienste), Aushilfen, der Marketingspezialist, Medien; die Partnerschaft mit Cut'n'Glue,
2 Verkaufsstände für Einkaufszentren und ein Pop-up-Stand für Messen,
ein 30/60/90-Tage-Übergabeplan, Verfügbarkeit des Gründers im gesamten ersten Jahr und ein 3-jähriges Wettbewerbsverbot der Gründer im Bereich Papierbausätze.
Pod Cihelným vrchem 1030, 264 01 Sedlčany, Tschechische Republik
Gegründet
12. März 2021 (Projekt seit 2019), Stadtgericht Prag C 346238
Gesellschafter
Egor Nefedov 50 % · Jaroslav Kevin Peterka 50 %, beide Geschäftsführer
Mitarbeiter
0 in Vollzeit (Aushilfen auf Vertragsbasis je nach Saison)
Rechtsstreitigkeiten, Rückstellungen, Insolvenz
keine
Buchhaltung / Steuern
BOTAX / Steuerberater Vojtěch Bouřil
Kaufpreisvorstellung
2.000.000 CZK
≈ 80.000 € · für 100 % der Geschäftsanteile · verhandelbar · Darlehen, Verbindlichkeiten und das Ergebnis 2025 werden berücksichtigt
Worauf der Preis beruht
1
Wiederbeschaffungswert (Build vs. Buy) — die Marke brauchte 7 Jahre und ~3,3 Mio. CZK dokumentierte Marketinginvestition; das Ergebnis ist unbezahlte Nachfrage im Wert von ~900 Tsd. CZK Umsatz pro Jahr, die Sie fertig übernehmen. Diese Rente lässt sich anderswo weder kaufen noch schnell nachbauen.
2
Künftige Ertragskraft — das stärkste H1 der Geschichte und bei ~28 % Marketing schrumpft der Verlust 2025 etwa auf null, Gewinn kommt mit Umsatzwachstum. Sie kaufen keinen Verlust, Sie kaufen eine steigende Kurve vor dem Q4.
3
Vermögenswerte und strategischer Wert — Lager, zwei E-Shops, Produktion, Lizenzen, Datenbank, Werbekonten; dazu Synergien für einen strategischen Käufer. Plausibilitätscheck: Nettoumsatz 2025 2,21 Mio. CZK × ~0,9 ≈ 2,0 Mio.
≈ indikativer Unternehmenswert nach Schuldenablösung
~1.560
Wir bevorzugen einen Barverkauf von 100 % der Geschäftsanteile und ein schnelles Closing, damit der neue Eigentümer das Q4 2026 (80–93 % des Jahresumsatzes) mit unserer Unterstützung aus eigener Kraft führt. Wir sind auch offen für einen Asset Deal und eine Cash-free/Debt-free-Variante. Die genaue Struktur ist Verhandlungssache; die Tabelle ist ein Rahmen, keine feste Bedingung. Ausländische Käufer: Eine tschechische s.r.o. kann ohne Einschränkung von einer ausländischen Gesellschaft oder Privatperson gehalten werden; die notarielle Übertragung dauert Tage.
12 · AblaufSo läuft der Verkauf — und was passiert, wenn Sie schreiben
Keine Falle und kein „Gespräch mit einem Vertriebsmitarbeiter“. Sie schreiben, der Gründer antwortet, innerhalb von 24 Stunden erhalten Sie Zugang zum Datenraum (nach Unterzeichnung einer einfachen NDA), und dann gehen wir Schritt für Schritt vor. Ziel ist eine Übergabe vor der Hauptsaison — oder, wenn der Zeitplan es nicht zulässt, führen wir die Saison gemeinsam und übergeben danach. Beide Optionen liegen auf dem Tisch. Wir verhandeln auf Englisch oder Tschechisch; Dokumente können zweisprachig sein.
Tag 0
Sie schreiben
Formular, E-Mail oder Telefon. Ich (Egor) antworte, in der Regel innerhalb von 24 Stunden. Keine Bots.
Wir gehen die Zahlen durch, zeigen die Werkstatt in Brünn, E-Shops, Werbekonten und Automatisierungen live. Wir beantworten alles.
Woche 2–3
Indikatives Angebot
Ein kurzes unverbindliches Angebot (Preis, Struktur, Finanzierung, Zeitplan). Wir brauchen keinen 20-seitigen LOI.
Woche 3–6
Due Diligence + Kaufvertrag
Zugang zu Buchhaltung, Bank, Verträgen; Ablösung des Darlehens und des Gesellschafterdarlehens durch Verrechnung; Anteilskaufvertrag (Share Deal, oder Asset Deal / Cash-free Debt-free).
Closing
Unterzeichnung + Übertragung
Notarielle Anteilsübertragung, Übertragung aller Konten und Zugänge, Eintragung im Register. Kaufpreis gegen Unterschrift (auf Wunsch teilweise über Treuhandkonto).
Tag 0–90
Übergabe 30/60/90
Konten und Lieferanten → Marketing und E-Mail → eigenständiger Betrieb unter Aufsicht; gemeinsame Saisonvorbereitung.
Monat 4–12
Ein Jahr Unterstützung
Gründer ad hoc verfügbar über die gesamte erste Saison. 3-jähriges Wettbewerbsverbot der Gründer.
Zwei zeitliche Optionen
A) Closing bis Ende Oktober 2026 — der neue Eigentümer führt das Q4 (80–93 % des Jahresumsatzes) mit unserer vollen Unterstützung aus eigener Kraft; Kampagnen, Lager und Aushilfen werden im September–Oktober gemeinsam vorbereitet.
B) Unterzeichnung im Herbst, Übernahme nach der Saison (Januar 2027) — wir führen die Saison 2026 gemeinsam (der Käufer kann alles begleiten), der Q4-Cash wird wie vereinbart im Preis/in der Abrechnung berücksichtigt. Der Käufer übernimmt ein Unternehmen mit Nachsaison-Liquidität und einem vollen Jahr, um die eigene Saison vorzubereiten.
Was wir von Ihnen erbitten
Wer Sie sind und was Sie mit PaperTime vorhaben (Owner-Operator, strategischer Käufer, Portfolio).
Eine NDA-Unterschrift vor dem Zugang zum Datenraum.
Bereitschaft, zügig voranzugehen und Klartext zu reden — so machen wir es auch.
Eine grobe Vorstellung der Finanzierung (Eigenmittel / Kredit), damit wir einen realistischen Zeitplan aufsetzen.
Keine Exklusivität bis zur DD-Phase erforderlich; danach marktüblich.
13 · Gründer & KontaktEin Wort der Gründer
Kevin und ich haben PaperTime 2019 mit einer einfachen Idee gestartet: den Menschen die Momente zurückzugeben, in denen die ganze Familie an einem Tisch sitzt, die Handys weglegt und eine Stunde lang gemeinsam etwas erschafft. Aus der ersten Papierkatze ist in sieben Jahren eine Marke geworden, die mehr als zwanzigtausend Menschen gefaltet haben, über die Forbes und Vogue geschrieben haben — und wir bekommen bis heute Fotos von fertigen Tieren auf Regalen.
Wir verkaufen, weil sie mehr verdient, als wir ihr heute geben können. Andere Projekte haben uns beide vereinnahmt — und PaperTime braucht einen Eigentümer, der ihr genau in dem Moment Energie gibt, in dem sie in der besten Verfassung ihrer Geschichte ist.
Wir reden Klartext: Jede Zahl auf dieser Seite ist belegt, und Sie werden sie in der Due Diligence ohnehin sehen — wir möchten, dass Sie sich darüber freuen. Der neue Eigentümer bekommt alles: Prozesse, Know-how, Kontakte und ein Jahr unserer Unterstützung. Und einen Wunsch — dass sie eines Tages wirklich das „LEGO aus Papier“ wird, das wir am Anfang ins Brand Manual geschrieben haben.
Egor Nefedov & Jaroslav Kevin Peterka
Egor Nefedov — Mitgründer, Geschäftsführer, 50 %. Verantwortet Marke, Marketing, Content und Betrieb. Heute voll anderen Vorhaben gewidmet — daher die Übergabe von PaperTime; bleibt ein Jahr verfügbar und übergibt persönlich. Fließend Englisch.
Jaroslav Kevin Peterka — Mitgründer, Geschäftsführer, 50 %. Stand am Ursprung des Produkts und der Verkaufsstände in Einkaufszentren (2019–2021); arbeitet heute an anderen Projekten, ist operativ nicht aktiv und scheidet mit dem Verkauf aus. Beide Unterschriften sind bereit.
PaperTime s.r.o. · IČO 10666699 · Pod Cihelným vrchem 1030, 264 01 Sedlčany, Tschechische Republik · papertime.cz · papertime.eu · Datenraum (für Interessenten) · Česká verze · English version Alle Zahlen: Jahresabschlüsse 2021–2025, Shoptet-/Shopify-Exporte, Kontoauszüge, Meta-/Google-Ads- und GA4-APIs. Stand 10/2026. Die Kaufpreisvorstellung ist verhandelbar; dies ist kein öffentliches Angebot im Sinne des tschechischen Bürgerlichen Gesetzbuchs.
